即便所有中国企业都意识到国际化势在必行，但真正趟出来的人寥寥。腾讯、百度等互联网巨头的影响力大多停留在国境线内，即便国际化成功如小米、vivo等手机厂商也局限在东南亚、印度等新兴市场。

       中国品牌国际化道路的考验至少在于：第一，品牌弱势，大部分中国企业都是通过低价策略，从新兴市场进入欧美，很难形成强品牌。第二，本土化，在海外拓展过程中，无论是渠道还是营销，都需要重新搭建，极其考验企业智慧。第三，更强的竞争对手，在海外市场尤其是欧美市场，中国品牌面临的竞争对手有着强大的技术和产品实力。当我们感慨中国难以诞生世界级大牌时，事实上已有中国品牌向行业巅峰发起冲击。根据华为提供的数据，从2012年至今，华为手机在欧洲收入已经翻了近5倍的规模。在意大利和西班牙，华为超越苹果和三星，拿下市场份额第一名。在德国，华为则占到了市场份额第二位。在英国和法国，华为稳坐第三名的位置，并与第四名拉开了不小的差距。而电视领域，TCL在美国同样处于坐二望一的位置，拥有了挑战三星的强劲实力。在繁杂的互联网环境中，TCL这家老牌企业显得有些低调。但它在全球化上的深层次探索，颇为值得中国企业们翻阅借鉴。

        一、被打破的固有印象：近期，美国市场调查公司NPD公布了美国的电视销量数据，前两名中出现中国品牌TCL。TCL公司 7月至 8 月销量市场份额排名第二，仅次于三星。有人将这一成绩解读为“中国品牌的胜利”。这一说法有夸张的成分，但不无道理。在美国，电视领域长期被日韩品牌占据。日本曾被称为“电视王国”，涌现了索尼、东芝、松下、夏普等一批知名的家电企业。而韩国的三星、LG一度长时间包揽美国市场前两名。近两年，以TCL为代表的中国品牌后来者居上，开始打破这一僵持已久的市场局面。据统计，今年上半年TCL在全球电视市场出货1351万台，位居全球第三。有媒体称在今年下半年，TCL有大概率超过LG跃居全球第二，对三星形成追赶之势。刚刚到7月，TCL便已经在美国市场达成这一成绩。全球行业第一阵营，对于一家中国公司具有现实意义。当国内市场趋于饱和，中国品牌需要海外拓展来寻求新的增长点。而当冠以头部品牌的名号，它的产品、新技术在全球范围内将更容易推广，它的品牌将更容易获得认可。

        二、本土化的生产、渠道和营销：回看TCL的发展史，可以看到它的全球化并非一帆风顺。不仅不是一帆风顺，甚至险些触礁翻船。2003年，TCL集团与法国汤姆逊公司成立合资公司，重组双方的彩电和DVD业务。TCL遂成为全球最大的彩电生产商。这次收购让TCL扬名全球，李东生也登上了美国《财富》杂志封面，被授予“亚洲最具影响力的商业领袖”称号。但后续进展并没有像开端那般辉煌。由于收购这家公司带来亏损包袱，TCL业绩出现首次巨额亏损，甚至股票一度被带上*ST的帽子。对于这次收购，李东生事后总结认为最大的失误在于对整个彩电业技术发展的趋势出现误判。当时，汤姆逊是全球拥有彩电技术专利最多的企业，但它的专利几乎全部集中在显像管技术上，并购完成后不久，彩电产品很快就过渡到了LCD（液晶平板）电视，李东生发现他们买回来了一堆“废纸”。

         三、被低估的技术实力：在一定程度上，营销和渠道只是表象，全球化比拼说到底还是技术的比拼。“科技创新和技术创新是TCL在世界舞台上和世界巨头竞争的根本。”李东生在接受媒体采访时如此说道。2014年，TCL发布中国第一款量子点电视。目前电视行业多采用OLED技术，它采用非常薄的有机材料涂层和玻璃基板，当有电流通过时，这些有机材料就会发光，所以其最大的特点就是可以自发光。但OLED器件结构简单，目前采用的真空蒸镀工艺设备昂贵，材料消耗很大，优良率难以提高。量子点是纳米大小的小型球形状半导体粒子，施加电压会产生自发光，吸收并再释放同样波长的光。量子点QLED显示技术色域表现优于OLED，且其生产成本更低，因此，在电视行业，QLED无疑是一种更接地气的方案。OLED和量子点孰优孰劣一直都是业界的一个争论点，纳米材料学家彭笑刚曾经说过“量子点有可能是人类有史以来发现的最优秀的发光材料”，TCL押注量子点技术，采用量子点技术的TCL QLED TV X8在2018IFA展上斩获由德国工商会(GIC/AHK)和美国国际数据集团(IDG)共同颁发的“显示技术金奖”。

        如李东生所说：时间在前进，脚步在前进，比赛才刚刚开始。